建筑资质管理有怎样的原则

　　施工资质一般是指施工企业的资质，包括工程勘察资质、工程设计资质、施工企业资质、工程监理企业资质。这些资质主要由各级城乡建设主管部门监督管理。企业要从事工程勘察、工程设计、施工、工程监理等经营活动，必须取得相关施工资质。可以说，施工资质是企业的经营许可证。因此，施工资质的管理对企业来说非常重要。

　　施工资质管理的五个方面。

　　施工资质的日常管理主要包括资质的申请、增加、升级、延续、变更等。

　　1.申请。一般企业首次申请施工资质时，需要从Z低级申请。企业需要根据申请的施工资质向相应的城乡建设主管部门提交申请。企业需要熟悉申请资质等级对应的标准要求，如实提交申请资质所需的信息。

　　2.增加项目。企业资质增加一般需要从Z低级申请。

　　3.升级。企业经营一段时间后，积累了一定的业绩，出于扩大生产经营的需要，一般需要升级资质。一级资质通常会相应扩大承包范围，有利于企业承接更大的建设项目。

　　4.继续。施工资质证书一般有效。企业应注意资质证书的有效期，并在到期前及时申请资质延期，以免资质证书因到期而失效。

　　5.变更。企业在资格证书有效期内变更名称、地址、注册资本、法定代表人的，应当在工商部门办理变更手续后一定时间内办理资格证书变更手续。

　　五大建筑资质管理原则。

　　建筑施工企业的资质申请加、升级、延续和变更都需要投入一定的人力物力。此外，资质本身对企业非常重要。因此，企业必须重视资质管理。在日常资质管理中，企业应坚持以下原则。

　　1.资格越多越好。企业在申请资格时，需要在资产、人员、绩效等方面满足资格标准的要求。为了满足资格标准的要求，企业必须支付成本。此外，资格的后期维护也需要一定的成本。因此，企业申请的资格越多多越好，而是基于足够的原则。企业需要根据自己的业务申请匹配的资格。当然，企业也应该有一定的前瞻性，对于未来可能涉及的业务，也可以提前申请相应的资格。

　　2.企业必须坚持合法经营，注重信用。随着资质管理制度的改革，企业的信用在资质申请、增加和升级中将变得越来越重要。如果企业有非法经营行为，不仅可能导致资质被吊销，还可能导致未来增加。升级失败。

　　3.企业必须重视绩效管理。一般Z低级资质没有绩效要求，但企业要想升级，高级资质一般都有绩效要求。而且制度明确规定了什么样的绩效记录会被认可。所以企业平时一定要注意绩效管理，绩效记录要符合资质标准的要求。

　　4.企业必须动态管理资质。动态管理，即尽快完成所需资质，尽快清理不必要的资质，因为毕竟维护资质也需要成本。比如我们经常在城乡建设主管部门的网站上看到一些企业主动取消不必要的资质。当然，对于不必要的资质，企业也可以通过剥离转让。

　　5.基于收入成本原则组织资质管理。由于经营范围和规模的不同，企业资质管理的复杂性也不同。例如，一些勘察、设计、施工一体化的综合性企业将具有大量的施工资质，相应的资质管理工作量将非常大。这类企业需要配备专门的部门和专业人员负责资质管理。但是，如果企业规模小，业务相对单一，如简单的施工企业，就不需要配备专门的部门，只需要配备专业的资质管理人员。对于一些小企业，你不能配备专门的部门和人员，必要时可以找到一家具有特殊代理资格的公司。